私たちがお力に慣れること
事業内容
鳥の目のように会社全体を俯瞰し、
経営者の思考を整えること。
それが、株式会社MiRaieの支援の起点です。
私たちの軸は、
社長との個別セッションにあります。
日々の経営では、判断や対応に追われ、
本来向き合うべきテーマが後回しになりがちです。
一人で考えていると、どうしても目の前の業務に引き戻されてしまいます。
MiRaieの個別セッションは、
会社全体の現状を整理し、
経営と人の課題を切り分け、
今、優先すべきことを言語化する時間です。
将来を見据えた経営のためには、
現状を正しく把握し、考える時間を確保することが欠かせません。
資金繰りや投資の判断
人材採用か、育成かの選択
組織の成長段階の整理
こうしたテーマを継続的に考えるため、
**健康的な強制力としての「他人力」**を活用します。
個別セッションを通じて見えてきた課題のうち、
人や組織に関わるものについては、
人材育成（研修）という形で組織全体へと展開していきます。
個別セッションと人材育成を切り離さず、
考える社長と、動ける組織を同時につくる。
それが、株式会社MiRaieの支援スタイルです。
私たちは、
社長の思考を整える他人力として、
会社が次のステージへ進むための伴走者であり続けます。
解決策は３つ
事業内容
私たちのサービスは
会社のあり方と
３つの解決法をお届けする！
事業内容
社員研修
会社にとり人は財産
社員向けお金のセミナー
思整雑談セミナー
利益創造ワークと
アクションプラン作成研修
幹部向けマネジメント研修
思整雑談
経営者の頭のモヤモヤを解決するクオリティータイム
思整雑談術を活用した
個別セッション
課題発見
理念策定
会社全体が一丸となって
ミッション・ビジョンの策定
価値観の言語化
バリュー策定
中小企業こそ特別なスキルの活用が必要
使用スキル
思整雑談術
カウンセリングでもなくコーチングでもない、まるで雑談のように会話をすることで、相手は思考整理ができてしまう雑談術です。 ビジネスにおいては、課題とその対策を発見できるツールとなります。
社長は上からモノを言われたり、指示をされたりするのが、社員の何倍もイヤですよね。 でも、成長意欲の高い社長であればあるほど、実は悩みも多いのではありませんか？ 壁打ちの壁のように話を聴き、対話をし、時には背中をそっと押すことも。
そんな場づくりが大切です。
この思整雑談術を活用することで、幹部や社員とのコミュニケーションも円滑になります。
お金のブロックパズル®️
会社を立ち上げ、何役もこなしながら会社を成長させてきた経営者のお困りごとで、実は多いのが、数字が苦手、特に決算書を読むのが苦手。
社長に求められる、経営判断に必要な数字とは何か？ 会計において、2割の知識で8割を理解できるツール。 それが、お金のブロックパズル®です。
会社のお金の入りから出までをビジュアルで理解できます。 また、社員が学ぶことにより、なぜ利益が必要なのか？ 社員が自分ごととして捉えることができるようになります。
クレド策定・浸透支援
理念を掲げている会社は多いと思います。 でも、理念が浸透をしている会社はどれくらいあるでしょうか？ 社員に伝わらない、自分ごとになっていない、行動がともなわないとのお悩みを多くの経営者からお聞きします。
時には、理念で売上が上がるのか！と思われている経営者もいらっしゃるでしょう。
理念は大事です。 大事だからこそ、掲げるだけではいけないのです。
社員と共に行動したくなる、理念（クレド）を策定する必要があるのです。 ポイントは、行動だけにフォーカスするのではなく、見えない思考や感情に目を向けることです。
メディアMix
「雑談おかンのお部屋」
カッコいい大人をゲストにお招きする対談番組のMC
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