私たちがお力に慣れること
事業内容
鳥の目のように会社全体を俯瞰して現状を確認。
そして、課題を発見し対策を打つ。
日々忙しく経営をしていると、課題が発覚し対策、そこに注力しがちになってしまいませんか？
家に例えれば、より良くしたいと、リフォーム、増築…。
時には、模様替え、補修。
ところが、気づけば、使い勝手の良くないものになってしまった。
もっと、全体を見れば良かった…。
実は、会社も同じです。
将来を見据えての経営。
そのためには、まず現状把握が大事です。
数か月先の資金繰り
借入が必要？
人材採用すべきか
設備投資のタイミング
ところが、頭ではわかっていても、日々忙しく時間が取れない。
ひとりだと、業務に時間を使ってしまう。
もしそうであれば、
健康的な強制力として、他人力を活用しませんか？
強制的に鳥になる時間
会社をより飛躍させるためには、遠回りのようで、実は近道です。
当社は、そんな社長の他人力となります。
これまで培ってきたスキルと思整雑談術をフル活用し、パートナーとして寄り添います。
解決策は３つ
事業内容
私たちのサービスは
会社のあり方と
３つの解決法をお届けする！
事業内容
社員研修
会社にとり人は財産
社員向けお金のセミナー
思整雑談セミナー
利益創造ワークと
アクションプラン作成研修
幹部向けマネジメント研修
思整雑談
経営者の頭のモヤモヤを解決するクオリティータイム
思整雑談術を活用した
個別セッション
課題発見
理念策定
会社全体が一丸となって
ミッション・ビジョンの策定
価値観の言語化
バリュー策定
中小企業こそ特別なスキルの活用が必要
使用スキル
思整雑談術
カウンセリングでもなくコーチングでもない、まるで雑談のように会話をすることで、相手は思考整理ができてしまう雑談術です。 ビジネスにおいては、課題とその対策を発見できるツールとなります。
社長は上からモノを言われたり、指示をされたりするのが、社員の何倍もイヤですよね。 でも、成長意欲の高い社長であればあるほど、実は悩みも多いのではありませんか？ 壁打ちの壁のように話を聴き、対話をし、時には背中をそっと押すことも。
そんな場づくりが大切です。
この思整雑談術を活用することで、幹部や社員とのコミュニケーションも円滑になります。
お金のブロックパズル®️
会社を立ち上げ、何役もこなしながら会社を成長させてきた経営者のお困りごとで、実は多いのが、数字が苦手、特に決算書を読むのが苦手。
社長に求められる、経営判断に必要な数字とは何か？ 会計において、2割の知識で8割を理解できるツール。 それが、お金のブロックパズル®です。
会社のお金の入りから出までをビジュアルで理解できます。 また、社員が学ぶことにより、なぜ利益が必要なのか？ 社員が自分ごととして捉えることができるようになります。
クレド策定・浸透支援
理念を掲げている会社は多いと思います。 でも、理念が浸透をしている会社はどれくらいあるでしょうか？ 社員に伝わらない、自分ごとになっていない、行動がともなわないとのお悩みを多くの経営者からお聞きします。
時には、理念で売上が上がるのか！と思われている経営者もいらっしゃるでしょう。
理念は大事です。 大事だからこそ、掲げるだけではいけないのです。
社員と共に行動したくなる、理念（クレド）を策定する必要があるのです。 ポイントは、行動だけにフォーカスするのではなく、見えない思考や感情に目を向けることです。
メディアMix
「雑談おかンのお部屋」
カッコいい大人をゲストにお招きする対談番組のMC
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